Право
Загрузить Adobe Flash Player
Навигация
Новые документы

Реклама

Законодательство России

Долой пост президента Беларуси

Ресурсы в тему
ПОИСК ДОКУМЕНТОВ

Письмо Правительства Республики Беларусь от 27.12.1996 "Концепция формирования и перспективы развития концерна "Белресурсы" (вместе с "Положением о Совете концерна "Белресурсы")

Текст документа с изменениями и дополнениями по состоянию на 10 июля 2009 года

Архив

< Главная страница

Стр. 2


Страницы: | Стр.1 | Стр.2 | Стр.3 |



РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ, КАДРОВЫХ И СОЦИАЛЬНО-ПРАВОВЫХ

ВОПРОСОВ



Главное управление является функциональной организующей и координирующей структурой по вопросам административной работы, профессионального обучения социально ориентированной рыночной экономике, кадровой и социально-правовой политики в системе концерна "Белресурсы" и осуществляет свою деятельность в тесном взаимодействии со структурными подразделениями, акционерными обществами, государственными предприятиями и организациями концерна, а по соответствующим вопросам - с министерствами, ведомствами и иными структурами Республики Беларусь.

С учетом общего процесса реформирования и развития экономики республики, основных направлений государственной кадровой политики и хозяйственно-финансовой деятельности концерна "Белресурсы" Главное управление:

определяет на научной, законодательно-нормативной базе главные направления работы с кадрами по их подбору и расстановке;

создает систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, которая должна строиться на принципах обязательности, дифференцированного подхода и перспективности;

организует аттестацию кадров для определения уровня ответственности руководителей и соответствия специалистов занимаемым должностям;

осуществляет программу социальной защиты работников, их трудоустройство, перераспределение между организациями концерна, содействует созданию новых рабочих мест;

разрабатывает и принимает участие в реализации программы жилищного строительства и социального обеспечения работников концерна и его организаций с учетом концентрации денежных средств и материальных ресурсов;

организует и координирует работу жилищно-бытового комплекса в целях улучшения условий проживания работников концерна "Белресурсы", повышения заинтересованности в конечных результатах труда структурного подразделения;

осуществляет сбор, накопление, анализ нормативно-правовой и законодательной информации, других документов по вопросам, входящим в компетенцию Управления и на договорной основе обеспечивает подведомственные организации концерна.

В ведении данного управления находится канцелярия, призванная осуществлять на должном уровне ведение делопроизводства, факсимильной связи, своевременное тиражирование документации подразделениям и службам концерна.

Задачи, функции, права и ответственность Управления конкретизированы в Положении об управлении.



2.2.8. ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРАВА И

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ



Центр управления хозяйственного права и экономической безопасности работает в тесном взаимодействии со структурными подразделениями, специализированными центрами и субъектами хозяйствования концерна, а также министерствами, другими республиканскими органами государственного управления по правовым вопросам хозяйственной деятельности. Его основными функциями являются:

обеспечение законности правильного, единообразного применения в деятельности концерна законодательства и нормативных актов, действующих на территории Республики Беларусь, международных соглашений;

обеспечение законности документов правового характера по вопросам договорной работы;

организация совместно с другими структурными подразделениями договорной и претензионной работы;

участие в заключении и исполнении договоров;

разъяснение действующего законодательства по вопросам заключения и исполнения договоров;

участие в необходимых случаях в подготовке проектов приказов, инструкций, положений, договоров и других правовых документов по вопросам договорной работы;

анализ практики договорно-претензионной работы;

участие в пределах своей компетенции в проводимых проверках, ревизиях, в работе по возмещению материального ущерба, причиненного концерну;

участие в подготовке проектов законов, а также постановлений, распоряжений Правительства и других нормативных актов, разрабатываемых с участием концерна;

подготовка заключений по проектам указанных документов, поступающих в концерн на отзыв или согласование.



2.2.9. ЦЕНТР КОНТРОЛЬНОЙ И РЕВИЗИОННОЙ РАБОТЫ



Центр контрольной и ревизионной работы осуществляет в установленном порядке контроль за финансово-хозяйственной деятельностью относящихся к республиканской собственности предприятий и организаций концерна и соблюдением ими финансовой и расчетной дисциплины.

Его основными задачами являются:

проверка соблюдения предприятиями и организациями, входящими в состав концерна, законодательства Республики Беларусь;

своевременное выявление и пресечение злоупотреблений и других правонарушений на предприятиях и в организациях, наносящих ущерб экономическим интересам концерна и государства;

проверка законности совершаемых хозяйственных и финансовых операций, обеспечения сохранности государственного имущества.

Задачи, функции, права и ответственность, организация работы центра конкретизированы в Положении о центре.



2.3. ЭКСПОЗИЦИОННО-ИНФОРМАЦИОННЫЙ ТОРГОВО-РЕКЛАМНЫЙ

КОМПЛЕКС (С ПРЕОБРАЗОВАНИЕМ В БЕЛОРУССКУЮ ЯРМАРКУ И

ТОРГОВЫЙ ДОМ В Г. МИНСКЕ)



Неотъемлемым звеном в организационно-функциональной структуре концерна "Белресурсы" является создаваемый в настоящее время экспозиционно-информационный торгово-рекламный комплекс товаропроизводителей. Указанный комплекс будет постоянно действующим и общереспубликанским. Его главная цель - экспонирование разнообразных товаров, производимых как в республике, так и в других государствах, для потенциальных оптовых и мелкооптовых покупателей и на этой основе - содействие заключению договоров (сделок) купли-продажи между различными контрагентами товарного рынка. Обеспечение работы комплекса по заключению договоров (контрактов) по торговле материальными ресурсами будут осуществлять специализированные центры управления организацией и координацией хозяйственных отношений по конкретным видам товаров, экспорту, импорту, работе на внутреннем рынке и взаимодействию с ТЭК концерна, являясь генеральными дилерами белорусских товаропроизводителей. Здесь будет идти отработка процедур и механизма взаимоотношений, связанных с созданием и учреждением торговых оптово-розничных домов, промышленно-финансовых групп в странах ближнего и дальнего зарубежья со всеми заинтересованными субъектами хозяйствования, подготовка квалифицированных национальных кадров для дальнейшей работы на рынках Беларуси и других государств по активному продвижению белорусских товаров.

Экспозиционно-информационный торгово-рекламный комплекс перерастает в перспективе в Белорусскую ярмарку, оставаясь при этом ее основным структурообразующим элементом. Он может развиваться также и как самостоятельное звено оптовой торговли.

От ярмарок, носящих местный характер (районных, областных), Белорусская республиканская ярмарка будет отличаться более широкой масштабностью и представительством, ассортиментом демонстрируемых товарных образцов, являться одновременно структурой, проводящей государственную политику в области экспорта продукции белорусских предприятий и импорта в республику недостающих товаров. Помимо товаров, выпускаемых промышленными предприятиями Беларуси и продукции перерабатывающих сельскохозяйственных предприятий, на ярмарке будут широко представлены товары предприятий и производственных цехов обществ инвалидов, профессионально-технических училищ, школ, народных умельцев и др. Ярмарка будет функционировать на постоянной основе, но с периодическим изменением своей целевой (специализированной) линии (по конкретным группам товаров, их видам, новым технологиям, особенно ресурсосберегающим, и т.п.).

Учитывая сложившуюся ситуацию с реализацией товаров, производимых в республике, Белорусская общереспубликанская ярмарка в первую очередь должна способствовать продвижению товарной массы белорусских товаропроизводителей на внешний, особенно традиционный, ранее сложившийся в странах ближнего зарубежья рынок, способствовать уменьшению растущего в республике дисбаланса между экспортом и импортом.

Особое значение Белорусская ярмарка будет иметь для демонстрации новых видов товаров и новых технологий, исходя из ранее сформировавшейся наукоемкой направленности производства и высоких возможностей имеющегося в стране научно-технического потенциала.

В тесной взаимосвязи и взаимодействии с Белорусской ярмаркой и ее экспозиционно-информационным торгово-рекламным комплексом должен находиться вновь создаваемый в г.Минске Торговый дом "Белресурсы". Он сосредоточит на своей территории образцы и информацию по основным ресурсам, имеющимся в республике, а также по ресурсам других государств, необходимым республике, и ориентирован на активное продвижение товаров на рынок. В Торговом доме осуществляются товарные сделки различных форм: заключение контрактов, договоров, осуществление всех видов торговли - оптовой, фирменной, розничной, оказание сервисных услуг и др.

Более подробно цели, задачи и принципы работы торговых домов даются при описании третьего уровня организационно-функциональной структуры концерна.



2.4. ХОЗРАСЧЕТНЫЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ СТРУКТУРНЫЕ

ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ КОНЦЕРНА (УПРАВЛЕНИЯ И ЦЕНТРЫ),

ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИЮ И КООРДИНАЦИЮ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ

ОТНОШЕНИЙ ПО КОНКРЕТНЫМ ВИДАМ ТОВАРОВ И НАПРАВЛЕНИЯМ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ



К этой группе структурных подразделений относятся (рис.3):

специализированные центры управления организацией и координацией хозяйственных отношений по экспорту, импорту, работе на внутреннем рынке и взаимодействию с топливно-энергетическим комплексом по конкретным видам товаров;

специализированные центры по экологически и экономически обоснованному использованию отходов, развитию и внедрению прогрессивных перерабатывающих технологий, ресурсосбережению;

Управление собственного хозяйства и материально-технического обеспечения;

центр по координации работы за деятельностью региональных управлений, предприятий и организаций концерна;

центр по вопросам технической политики и технике безопасности;

центр автоматизированной обработки информации;

центральный финансово-расчетный центр;

центральная бухгалтерия;

универсальный комплекс по закупке, переработке и оптово-розничной торговле сельскохозяйственной продукцией;

универсальный комплекс оптово-розничной торговли, общепита, проката и услуг N 1;

универсальный комплекс оптово-розничной торговли и услуг N 2:

жилищно-бытовой комплекс N 3.





ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СХЕМА

ХОЗРАСЧЕТНЫХ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ СТРУКТУРНЫХ

ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И ПРЕДПРИЯТИЙ КОНЦЕРНА "БЕЛРЕСУРСЫ"



                                     -----------------------¬
                                     ¦   СОВЕТ МИНИСТРОВ    ¦
                                     ¦ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ  ¦
                                     ¦----------+------------
                                                ¦
                 ------------------¬  ----------+----------¬  ------------------------¬
                 ¦   Совет концерна+--+Белорусский концерн +--+Республиканские органы ¦
                 ¦------------------  ¦по материальным     ¦  ¦государственного       ¦
                                      ¦ресурсам            ¦  ¦управления             ¦
                                      +--------------------+  ¦------------------------
                                      ¦                    ¦
                                      ¦Генеральный директор¦
                                      ¦---------+-----------
                                                ¦
                        ---------------+--------+--------------+---------------¬
                        ¦              ¦        ¦              ¦               ¦
                 -------+-------¬ -----+-------¬¦       -------+-------¬ ------+---------¬
                 ¦ Заместитель  ¦ ¦Заместитель ¦¦       ¦  Заместитель ¦ ¦ Заместитель   ¦
                 ¦ генерального ¦ ¦генеральног       ¦  генерального¦ ¦ генерального  ¦
                 ¦ директора по ¦ ¦директора п       ¦  директора по¦ ¦ директора по  ¦
                 ¦ строительству¦ ¦госзакупкам ¦¦       ¦  экономике и ¦ ¦ производству  ¦
                 ¦              ¦ ¦            ¦¦       ¦  финансам    ¦ ¦ и технологиям ¦
                 ¦--------------- ¦---+---------¦       ¦---------+----- ¦----------------
                                      ¦         ¦                 ¦
                         -------------+---------+-----------------+--------¬
                         ¦            ¦         ¦                 ¦        ¦
                ---------+------¬     ¦---------+-----------¬     ¦--------+--------¬
                ¦ Заместитель   ¦     ¦¦    Заместитель     ¦     ¦¦ Заместитель    ¦
                ¦ генерального  ¦     ¦¦    генерального    ¦     ¦¦ генерального   ¦
                ¦ директора по  ¦     ¦¦    директора по    ¦     ¦¦ директора по   ¦
                ¦ ресурсосбере- ¦     ¦¦    экспорту -      ¦     ¦¦ продовольствию,¦
                ¦ жению         ¦     ¦¦    импорту         ¦     ¦¦ ТНП, спецназ-  ¦
                ¦               ¦     ¦¦                    ¦     ¦¦ начению        ¦
                ¦-------+--------     ¦¦---------+-----------     ¦¦----------+------
                        ¦             ¦          ¦                ¦           ¦
   ---------------------+-------------+----------+----------------+-----------+-----------------------------¬
   ¦                    ¦             ¦          ¦                ¦           ¦                             ¦
   ¦            --------+----------¬  ¦    ------+---------------¬¦      -----+----------------¬            ¦
   ¦            ¦Специализированные¦  ¦    ¦ Специализированные  ¦¦      ¦Специализированные   ¦            ¦
   ¦            ¦центры управления ¦  ¦    ¦ центры управления   ¦¦      ¦центры по продоволь- ¦            ¦
   ¦            ¦по экологически и ¦  ¦    ¦ организаций и       ¦¦      ¦ствию, товарам спец- ¦            ¦
   ¦            ¦экономически обос-¦  ¦    ¦ координацией хозяй- ¦¦      ¦назначения и народ-  ¦            ¦
   ¦            ¦нованному исполь- ¦  ¦    ¦ ственных отношений, ¦¦      ¦ного потребления,    ¦            ¦
   ¦            ¦зованию отходов,  +--+    ¦ экспорту, импорту,  ¦¦      ¦экспорту, импорту,   ¦            ¦
   ¦            ¦развитию и внедре-¦  ¦    ¦ работе на внутрен-  ¦¦      ¦работе с социальной  ¦            ¦
   ¦            ¦нию прогрессивных ¦  ¦    ¦ нем рынке, взаимоде馦      ¦сферой и изучению    ¦            ¦
   ¦            ¦перерабатывающих  ¦  ¦    ¦ ствия с ТЭК и изуче-¦¦      ¦покупательского      ¦            ¦
   ¦            ¦технологий, ресур-¦  ¦    ¦ ния покупательского ¦¦      ¦спроса               ¦            ¦
   ¦            ¦сосбережению      ¦  ¦    ¦ спроса по:          ¦¦      +---------------------+  ----------+------¬
   ¦            LT----------------T-  ¦    LT-----------------+---¦      ¦  Брестская обл.     ¦  ¦Субъекты хозяй- ¦
---+-----------¬ ¦                ¦   ¦     ¦                 ¦   ¦      +---------------------+  ¦ствования (това-¦
¦Субъекты      ¦ ¦Центр по ис-    ¦   ¦     ¦нефтехимической  ¦   ¦      ¦  Витебская обл.     ¦  ¦ропроизводители)¦
¦хозяйствова-  ¦ ¦пользованию     ¦   ¦     ¦продукции        ¦   ¦      +---------------------+  ¦и организации   ¦
¦ния, органи-  ¦ ¦вторичных       ¦   ¦     ¦(комплекс N 10)  ¦   ¦      ¦  Гомельская обл.    ¦  ¦всех уровней и  ¦
¦зации, физи-  ¦ ¦материальных    ¦   ¦     +-----------------+   ¦      +---------------------+  ¦разных форм     ¦
¦ческие лица - ¦ ¦ресурсов        ¦   ¦     ¦электротехничес- ¦   ¦      ¦  Гродненская обл.   ¦  ¦собственности   ¦
¦покупатели    ¦ +----------------+   ¦     ¦кой и приборной  ¦   ¦      +---------------------+  ¦                ¦
¦всех уров-    ¦ ¦Центр подготов- ¦   ¦     ¦продукции        ¦   ¦      ¦  Могилевская обл.   ¦  ¦-----------------
¦ней и разных  ¦ ¦ки инвестицион- ¦   ¦     ¦(комплекс N 15)  ¦   ¦      +---------------------+
¦форм собст-   ¦ ¦ных проектов и  ¦   ¦     +-----------------+   ¦      ¦  Минская обл. и     ¦
¦венности      ¦ ¦внедрения научно¦   ¦     ¦металлопродук-   ¦   ¦      ¦  г.Минск            ¦
¦              ¦ ¦технических     ¦   ¦     ¦ции              ¦   ¦      ¦----------------------
¦              ¦ ¦разработок по   ¦   ¦     ¦(комплекс N 8)   ¦   ¦
¦              ¦ ¦ресурсосбереже- ¦   ¦     +-----------------+   ¦     -----------------------¬
¦--------------- ¦нию             ¦   ¦     ¦машиностроитель- ¦   ¦     ¦  Универсальный       ¦
                 +----------------+   ¦     ¦ной продукции    ¦   ¦     ¦  комплекс по         ¦
                 ¦Центр коммерчес-¦   ¦     ¦(комплекс N 14)  ¦   +-----+  закупке, перера-    ¦
                 ¦ких сделок по   ¦   ¦     +-----------------+   ¦     ¦  ботке и оптово-     ¦
                 ¦реализации отхо-¦   ¦     ¦лесобумажной     ¦   ¦     ¦  розничной торгов-   ¦
                 ¦дов производства¦   ¦     ¦продукции        ¦   ¦     ¦  ле сельскохозяй-    ¦
                 ¦и потребления   ¦   ¦     ¦(комплекс N 16)  ¦   ¦     ¦  ственной продук-    ¦
                 +----------------+   ¦     +-----------------+   ¦     ¦  цией                ¦
                 ¦Центр информа-  ¦   ¦     ¦таре и упаковоч- ¦   ¦     ¦  (комплекс N 19)     ¦
                 ¦ционно-методи-  ¦   ¦     ¦ным материалам   ¦   ¦     ¦-----------------------
                 ¦ческих услуг по ¦   ¦     ¦(комплекс N 17)  ¦   ¦     -------------------------¬
                 ¦ресурсосбереже- ¦   ¦     +-----------------+   ¦     ¦  Управление собствен-  ¦
                 ¦нию             ¦   ¦     ¦строительным     ¦   ¦     ¦  ного хозяйства и      ¦
                 +----------------+   ¦     ¦материалам       ¦   +-----+  материально-техничес- ¦
                 ¦Центр оказания  ¦   ¦     ¦(комплекс N 11)  ¦   ¦     ¦  кого обеспечения      ¦
                 ¦услуг субъектам ¦   ¦     +-----------------+   ¦     ¦---+---------------+-----
                 ¦хозяйствования  ¦   ¦     ¦товарам народ-   ¦   ¦         ¦               ¦
                 ¦по развитию     ¦   ¦     ¦ного потребления ¦   ¦         ¦               ¦
                 ¦малого бизнеса  ¦   ¦     ¦(комплекс N 18)  ¦   ¦         ¦  Финансово-   ¦
                 ¦в области пере- +---¦     +-----------------+   ¦         ¦  расчетный    ¦
                 ¦работки отходов ¦   ¦     ¦продовольствию   ¦   ¦         ¦  центр        ¦
                 ¦производства и  ¦   ¦     ¦и товарам спец-  ¦   ¦         +---------------+
                 ¦потребления     ¦   ¦     ¦назначения       ¦   ¦         ¦  Центр тех-   ¦
                 +----------------+   ¦     ¦(комплекс N 12)  ¦   ¦         ¦  нического    ¦
                 ¦Центр по органи-¦   ¦     +-----------------+   ¦         ¦  обслужива-   ¦
                 ¦зации заготовки ¦   ¦     ¦автомобильной и  ¦   ¦         ¦  ния          ¦
                 ¦лома и отходов  ¦   ¦     ¦подшипниковой    ¦   ¦         +---------------+
                 ¦черных и цветных¦   ¦     ¦продукции        ¦   ¦         ¦  Центр        ¦
                 ¦металлов        ¦   ¦     ¦(комплекс N 13)  ¦   ¦         ¦  транспорт-   ¦
                 ¦                ¦   ¦     +-----------------+   ¦         ¦  ных услуг    ¦
                 ¦                ¦   ¦     ¦электронной и    ¦   ¦         +---------------+
                 ¦                ¦   ¦     ¦радиотелевизион- ¦   ¦         ¦  Центр мате-  ¦
                 ¦                ¦   ¦     ¦ной продукции    ¦   ¦         ¦  риально-     ¦
                 ¦                ¦   ¦     ¦(комплекс N 9)   ¦   ¦         ¦  технического ¦
                 ¦-----------------   ¦     ¦------------------   ¦         ¦  обеспечения  ¦
                                      ¦                           ¦         ¦  и производ-  ¦
                                      ¦                           ¦         ¦  ственной     ¦
                                      ¦     ------------------¬   ¦         ¦  санитарии    ¦
                                      ¦     ¦                 ¦   ¦         +---------------+
                                      ¦     ¦ Центр автомати- ¦   ¦         ¦  Ремонтно-    ¦
                                      ¦     ¦ зированной      ¦   ¦         ¦  строитель-   ¦
                                      +-----+ обработки       ¦   ¦         ¦  ный центр    ¦
                                      ¦     ¦ информации      ¦   ¦         +---------------+
                                      ¦     ¦                 ¦   ¦         ¦  Центр        ¦
                                      ¦     ¦------------------   ¦         ¦  охраны       ¦
                                      ¦     ------------------¬   ¦         ¦  собственных  ¦
                                      ¦     ¦ Жилищно-        ¦   ¦         ¦  объектов     ¦
                                      +-----+ бытовой         ¦   ¦         ¦----------------
                                      ¦     ¦ комплекс N 3    ¦   ¦         ----------------¬
                                      ¦     ¦                 ¦   ¦         ¦Центр по воп-  ¦
              ------------------¬     ¦     ¦------------------   ¦         ¦росам техни-   ¦
              ¦                 ¦     ¦                           +---------+ческой полити- ¦
              ¦  Центральная    +-----+                           ¦         ¦ки и технике   ¦
              ¦  бухгалтерия    ¦     ¦                           ¦         ¦безопасности   ¦
              ¦                 ¦     ¦                           ¦         ¦----------------
              ¦------------------     ¦                           ¦         ----------------¬
              ------------------¬     ¦                           ¦         ¦Универсальный  ¦
              ¦  Центральный    ¦     ¦                           +---------+комплекс N 1   ¦
              ¦  финансово-     +-----¦                           ¦         ¦----------------
              ¦  расчетный      ¦     ¦                           ¦         ----------------¬
              ¦  центр          ¦     ¦                           ¦---------+Универсальный  ¦
              ¦------------------     ¦                           ¦         ¦комплекс N 2   ¦
              -------------------¬    ¦                           ¦         ¦----------------
              ¦  Центр по коор-  ¦    ¦                           ¦
              ¦  динации работы  ¦    ¦                           ¦
              ¦  за деятельно-   ¦    ¦                           ¦
              ¦  стью региональ- ¦    ¦                           ¦
              ¦  ных управлений, ¦    ¦                           ¦
              ¦  предприятий и   +----+                           ¦
              ¦  организаций     ¦    ¦                           ¦
              ¦  концерна        ¦    ¦                           ¦
              ¦  "Белресурсы"    ¦  --+---------------------------+-----------¬
              ¦-------------------  ¦Предприятия, входящие в состав концерна  ¦
                                    ¦----------------+-------------------------
                                                     ¦
----------------------------------------¬            ¦          ---------------------------------------¬
¦    ОАО, акции которых переданы в      +------------+----------+ Государственные предприятия <*>      ¦
¦    управление концерну <*>            ¦            ¦          ¦                                      ¦
L--T---------------------------+---------            ¦          ¦----+--------------------------------T-
   ¦                           ¦                     ¦               ¦                                ¦
   ¦     "Беллесбум"           ¦                     ¦               ¦ПСГП "Белреахим"                ¦
   +---------------------------+                     ¦               +--------------------------------+
   ¦     "Белхим"              ¦                     ¦               ¦РНВТП "Белвнешпромсервис        ¦
   +---------------------------+                     ¦               +--------------------------------+
   ¦     "Белмаш"              ¦                     ¦               ¦РПСГН "Белпромтара"             ¦
   +---------------------------+                     ¦               +--------------------------------+
   ¦     "Белметалл"           ¦                     ¦               ¦БГСП "Белвторресурсы"           ¦
   +---------------------------+                     ¦               +--------------------------------+
   ¦     "Белстройматериалы"   ¦                     ¦               ¦ГП "Могилевресурсы"             ¦
   +---------------------------+                     ¦               +--------------------------------+
   ¦     "Белэлектроприбор"    ¦                     ¦               ¦РОПФ "Брестоптторг"             ¦
   +---------------------------+                     ¦               +--------------------------------+
   ¦     "Гроднооптторг"       ¦                     ¦               ¦РОПФ "Витебскоптторг"           ¦
   +---------------------------+                     ¦               +--------------------------------+
   ¦     "Минскконтракт"       ¦                     ¦               ¦РОПФ "Гомельоптторг"            ¦
   +---------------------------+                     ¦               +--------------------------------+
   ¦      "Черметремонт"       ¦                     ¦               ¦РОПФ "Могилевоптторг"           ¦
   +---------------------------+                     ¦               +--------------------------------+
   ¦      "Фанипольский РМЗ"   ¦                     ¦               ¦ПОТХ "Барановичихимоптторг"     ¦
   ¦----------------------------                     ¦               +--------------------------------+
                                                     ¦               ¦ПОТМ "Барановичиметаллоптторг"  ¦
                                                     ¦               +--------------------------------+
-------------------------------------¬               ¦               ¦ПОРТУ "Поиск", г.Барановичи     ¦
¦ Предприятия всех уровней и форм    ¦               ¦               +--------------------------------+
¦ собственности, входящие в состав   +---------------+               ¦З-д "Белвторполимер", г.Гродно  ¦
¦ концерна на инициативных началах   ¦               ¦               +--------------------------------+
¦-------------------------------------               ¦               ¦ГП "РВЦ концерна "Белресурсы"   ¦
                                                     ¦               +--------------------------------+
                                                     ¦               ¦ РНИПП "Белоргснабпроект"       ¦
                                                     ¦               ¦---------------------------------
                                                     ¦
                                ---------------------+------------------¬
                                ¦ Экспозиционно-информационный торгово- ¦
                                ¦ рекламный комплекс (с преобразованием ¦
                                ¦ в Белорусскую ярмарку и Торговый дом  ¦
                                ¦             (г.Минск)                 ¦
                                ¦----------------------------------------


                             ------------------------------------------------¬
                             ¦  Областные (региональные) структуры концерна  ¦
                             ¦                "Белресурсы"                   ¦
                             ¦------------------------------------------------


                ---------------------------------------------------------------------------------¬
                ¦   Финансово-промышленные, промышленно-финансово-торговые группы, совместные    ¦
                ¦   предприятия, торговые представительства и торговые дома в странах ближнего   ¦
                ¦                             и дальнего зарубежья                               ¦
                ¦---------------------------------------------------------------------------------




Рис.3



-------------------------------

<*> Организационно-официальная структура концерна "Белресурсы" на областном уровне (регионе) и входящих в него предприятий и организаций приведена в приложении 1.



2.4.1. СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ЦЕНТРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

И КООРДИНАЦИЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ ПО ЭКСПОРТУ,

ИМПОРТУ, РАБОТЕ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ С

ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМ КОМПЛЕКСОМ ПО КОНКРЕТНЫМ ВИДАМ

ТОВАРОВ



Указанные центры осуществляют свою деятельность на хозрасчетной основе, со своим расчетным счетом и балансом. Взаимоотношения по реализации возложенных на них задач с другими управлениями и самостоятельными центрами концерна, вошедшими в состав концерна "Белресурсы", республиканскими специализированными и областными оптово-посредническими фирмами, акционерными обществами, а также создаваемыми в областях (регионах) структурами строятся на взаимовыгодной договорной основе. В составе концерна созданы специализированные центры (комплексы) по:

нефтехимической продукции (комплекс N 10);

электротехнической и приборной продукции (комплекс N 15);

машиностроительной продукции (комплекс N 14);

лесобумажной продукции (комплекс N 16);

автомобильной и подшипниковой продукции (комплекс N 13);

электронной и радиотелевизионной продукции (комплекс N 9);

таре и упаковочным материалам (комплекс N 17);

металлопродукции (комплекс N 8);

строительным материалам (комплекс N 11);

товарам народного потребления (комплекс N 18);

продовольствию и товарам спецназначения (комплекс N 12).

Эти центры по взаимодействию с республиканскими и областными предприятиями и организациями, акционерными обществами, другими управлениями концерна и региональными структурами, а также с товаропроизводителями - субъектами хозяйствования всех уровней и форм собственности работают на увеличение экспорта товаров белорусских товаропроизводителей и импорта недостающих товарных ресурсов.

На данном этапе специализированные центры работают через создаваемый экспозиционно-информационный торгово-рекламный комплекс. Их деятельность направлена на наращивание экспортного потенциала Республики Беларусь, подготовку профессиональных кадров для работы в условиях расширения внешних рынков сбыта и новых форм внешнеэкономической деятельности.

При этом специализированные центры совместно со структурными подразделениями концерна первого уровня участвуют в формировании и реализации экспортно-импортной политики, предполагающей развитие наряду с традиционными формами внешнеэкономической деятельности новых, путем создания в странах ближнего и дальнего зарубежья, особенно в промышленных и сырьевых зонах, совместных предприятий, оптово-розничных торговых домов, промышленно-финансовых групп, экспозиционно-информационных торгово-рекламных комплексов, организации совместных ярмарок и других мероприятий. Конкретизация задач и функций, организация работы специализированных центров содержится в соответствующих положениях.



2.4.2. ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ФИНАНСОВО-РАСЧЕТНЫЙ ЦЕНТР



Важным в работе концерна является подготовка структурных единиц к самостоятельной работе, усиление воздействия фактора материальной заинтересованности структурных подразделений через их реструктуризацию и специализацию, финансово-хозяйственный расчет, создание условий соперничества и конкурентной среды, подготовку кадров к самостоятельной работе в условиях социально ориентированной рыночной экономики с разными формами собственности, направленной на наращивание объемов и выполнение основных параметров, утвержденных Указом Президента Республики Беларусь от 27.12.96 г. N 570, экспорта белорусской продукции с целью поступления валюты и поставки предприятиям республики важнейших видов топливно-энергетических, комплектующих, сырьевых и продовольственных ресурсов.

Центральный финансово-расчетный центр (ФРЦ) создан для осуществления внутрихозяйственных операций между специализированными центрами управления и координации отношений (по видам товаров), работающими на внутреннем хозрасчете с оборотным балансом, подготовки их к реформированию в структурные подразделения с самостоятельной хозяйственно-финансовой деятельностью, а также для обеспечения своевременных расчетов с учреждениями банка в пределах своих обязательств.

С накапливанием опыта, отработкой процедур и механизмов взаимодействия предлагается реформирование финансово-расчетного центра в самостоятельную финансово-кредитную структуру (банк).

На нынешнем этапе основными задачами финансово-расчетного центра являются:

организация учета и отчетности внутрихозяйственных операций специализированных центров (их структурных единиц);

планирование и осуществление контроля за движением финансовых средств;

обработка платежно-отгрузочных документов;

ведение ежедневного учета поступления и перечисления денежных средств с выведением остатка оборотных средств на счете;

составление оборотного баланса в разрезе хозрасчетных центров;

разработка предложений по улучшению финансово-хозяйственной деятельности специализированных хозрасчетных центров, укреплению финансовой дисциплины.

Конкретизация задач и функций, организация работы центра содержится в соответствующем положении.

Остальные специализированные хозрасчетные подразделения обеспечивают решение задач и осуществляют функции по своим направлениям в соответствии с положениями.



2.5. ПРЕДПРИЯТИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ, АКЦИОНЕРНЫЕ ОБЩЕСТВА,

ВХОДЯЩИЕ В СОСТАВ КОНЦЕРНА, ИНФРАСТРУКТУРА ТОВАРНЫХ

РЫНКОВ



Эта группа предприятий включает (рис.3):

Республиканские государственные предприятия и организации, акционерные общества, вошедшие в состав концерна;

областные предприятия и организации концерна "Облресурсы";

оптовые рынки;

торговые дома;

экспозиционно-информационные торгово-рекламные комплексы;

ярмарки;

облоптторги.

Ниже приводится описание указанных структур концерна "Белресурсы".



2.5.1. РЕСПУБЛИКАНСКИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И

ОРГАНИЗАЦИИ, АКЦИОНЕРНЫЕ ОБЩЕСТВА, ВХОДЯЩИЕ В СОСТАВ

КОНЦЕРНА



Специализированные структурные подразделения концерна (управления и самостоятельные центры) работают в тесной связи с переданными ему и вновь создаваемыми государственными предприятиями (ПГСП "Белреахим", РВТП "Белвнешпромсервис", РПСГП "Белпромтара", ГПС "Белвторресурсы", РОПФ "Брестоптторг", "Витебскоптторг", "Гомельоптторг", "Могилевоптторг", з-д "Белвторполимер" (г.Гродно), РНИПП "Белоргснабпроект", ГП "РВЦ концерна "Белресурсы", ГП "Могилевресурсы", ПОТХ "Барановичихимоптторг", ПОТМ "Барановичи-металлоптторг", ПОРТУ "Поиск" (г.Барановичи) и открытыми акционерными обществами ("Беллесбум", "Белхим", "Белмаш", "Белметалл", "Белстройматериалы", "Белэлектроприбор", "Гроднооптторг", "Минскконтракт", "Черметремонт", "Фанипольский РМЗ"), вошедшими в состав концерна. Они призваны активно содействовать реализации цели и задач, поставленных перед концерном в целом Указом Президента Республики Беларусь, постановлениями и распоряжениями Совета Министров Республики Беларусь, Уставом концерна "Белресурсы". Часть из них представлена областными (региональными) структурами (облоптторги), остальные - это преимущественно узкоспециализированные республиканские оптово-посреднические фирмы, осуществляющие экспорт товаров белорусских производителей, импорт недостающих материальных ресурсов, поставку и реализацию конкретных видов (групп) товаров как для нужд республики в целом, так и для отдельных регионов (территорий). Некоторые из них также осуществляют производственно-хозяйственную деятельность.

Указанные хозяйствующие субъекты взаимодействуют с концерном "Белресурсы" в соответствии с уставами концерна и предприятий, на основе генеральных договоров, заключаемых с концерном, а также через представительство их руководителей в Совете концерна "Белресурсы".

В условиях формирования в республике социально ориентированной рыночной экономики необходима перестройка работы и субъектов хозяйствования концерна. Реформирование государственных предприятий и акционерных обществ, входящих в его состав, предполагает их реструктуризацию через внедрение специализации и выделение специализированных структурных подразделений на внутрихозяйственном расчете, создание самостоятельных юридических лиц, которые будут способствовать увеличению объемов производства, объемов закупок и реализации товаров для государственных нужд, созданию новых рабочих мест.

Действующие в настоящее время и предлагаемые организационно-функциональные схемы государственных предприятий, организаций и ОАО, входящих в состав концерна, приведены в приложении 2.



2.5.2. ОБЛАСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ КОНЦЕРНА

"БЕЛРЕСУРСЫ"



В основу построения концепции создания предприятий "Облресурсы" заложена реализация следующих основных задач:

осуществление экспорта товаров белорусских товаропроизводителей, импорта недостающих в данном областном регионе и республике материальных ресурсов. Важное место при этом занимает интервенция белорусских товаров местного производства совместно с товаропроизводителями в страны ближнего и дальнего зарубежья через создание оптово-розничных торговых домов, представительств, финансово-промышленных групп в промышленных регионах и сырьевых зонах с заинтересованными субъектами хозяйствования как Республики Беларусь, так и зарубежья;

организация и осуществление закупок товаров для государственных нужд конкретного региона, включая обеспечение работ по ликвидации последствий аварии на ЧАЭС;

участие в решении задачи насыщения местного продовольственного рынка;

организация обеспечения потребности в материальных ресурсах в жилищном строительстве в данном регионе;

взаимодействие с республиканским топливно-энергетическим комплексом по расчетам за энергоресурсы;

осуществление мероприятий по совершенствованию системы оптовой торговли материальными ресурсами на областном и районном уровнях, предусматривающих создание оптовых рынков, экспозиционно-информационных торгово-рекламных комплексов, оптово-розничных торговых домов, лизинговых центров.

Для реализации указанных задач в областях (регионах) необходимо создать инфраструктуру, которая должна быть представлена базовыми предприятиями (филиалами), концентрирующими на региональном уровне организационные, оперативно-управленческие, расчетно-финансовые, аналитические и координирующие функции. Ее основу составляют создаваемые в настоящее время областные предприятия и организации концерна "Белресурсы": "Могилевоблресурсы", "Гроднооблресурсы", "Гомельоблресурсы", "Брестоблресурсы", "Витебскоблресурсы", "Минскоблресурсы".

Эти вновь создаваемые структуры совместно с действующими областными оптово-посредническими предприятиями (фирмами), субъектами хозяйствования (товаропроизводителями) и организациями области всех уровней и разных форм собственности на взаимном интересе должны обеспечить формирование на территориальном уровне оптовых рынков, торговых домов, экспозиционно-информационных торгово-рекламных комплексов, ярмарок.

Создаваемая инфраструктура товарных рынков на областном уровне должна обеспечить организацию оптово-розничной торговли в формах и размерах, соответствующих текущим и перспективным государственным задачам. При этом предусматривается соблюдение интересов как товаропроизводителей, так и покупателей различных форм собственности. Ставится цель создания условий для оперативного и эффективного взаимодействия товаропроизводителей и потребителей, банковских, финансово-кредитных, транспортных и других организаций, обслуживающих процесс оптовой, мелкооптовой и розничной торговли.

Ниже приводится описание инфраструктуры товарных рынков, создаваемой на областном (региональном) уровне.



2.5.3. ОПТОВЫЕ РЫНКИ



Оптовый рынок представляет собой совокупность организаций, предприятий и объектов инфраструктуры, объединенных единым интересом, сгруппировавших полный цикл операций, характерных для оптовой торговли. Они подразделяются на специализированные (по видам и группам товаров) и универсальные.

Деятельность оптового рынка ориентирована в большей степени на операции с крупными партиями товаров, имеющих стандартные характеристики:

цемент, прокат черных и цветных металлов, трубы, метизные изделия, нефть и нефтепродукты, продукция химической и нефтехимической промышленности, лаки, краски, строительные материалы, лесоматериалы, бумажная продукция, сахар, мука, зерно, мясопродукты, табачные и ликеро-водочные изделия, а также другие продовольственные и непродовольственные товары,

не требующих их дополнительного представления потребителю в виде образцов.

Оптовые рынки осуществляют деятельность по заключению договоров купли - продажи, товародвижению в форме транзитных и складских поставок, хранению, комплектации, раскрою, доставке товаров потребителям, выполнению таможенных услуг и развитию других необходимых форм сервиса.

Инфраструктура оптовых рынков содержит в своем составе торговые залы с расчетными центрами, складские комплексы универсального и специализированного назначения, погрузочно-разгрузочные площадки, оснащенные оборудованием для работы с современными транспортными средствами, автотранспортные подразделения, гостиничные и кемпинговые комплексы.

Таким образом, оптовые рынки создают организационно оформленную, технически и информационно оснащенную рыночную среду, в которой на экономической основе в рамках государственного законодательства открыто взаимодействуют предприятия и организации различных форм собственности, торговые посредники, агенты и другие участники оптового процесса на основе взаимовыгодного партнерства при соблюдении интересов государства.



2.5.4. ТОРГОВЫЕ ДОМА



Назначение и функции торговых домов определяются особенностями товаров, покупка и продажа которых может быть осуществлена при условии активного продвижения их на рынок.

Это и новые виды товаров, еще неизвестные потребителю данного региона, и товары достаточно известные, но реализуемые на льготных для потребителя условиях (по сниженной цене, с дополнительными гарантийными обязательствами или новыми сервисными услугами), а также и товары, спрос на которые изучается или формируется.

Торговый дом как структура ориентирован на активное продвижение товаров на рынок. Продавцы получают возможность представить здесь свой товар в виде выставочных образцов, каталогов, ассортиментных перечней рекламных проспектов, аудио- и видеоинформации на постоянной или временной основе, воспользовавшись услугами экспозиционно-информационных торгово-рекламных комплексов и совершить необходимые сделки покупки товаров.

Торговые дома, тесно взаимодействуя с предприятиями-потребителями, являются опорными центрами по:

изучению и обобщению покупательского спроса путем организации оптово-розничной торговли, оказания услуг, экспонирования товаров и проведения анкетирования и др.;

отработке взаимоотношений с товаропроизводителями и различными субъектами хозяйствования по созданию и открытию торговых домов в странах ближнего и дальнего зарубежья в целях увеличения объемов экспорта белорусской продукции;

развитию сервисной и дилерской сети;

подготовке национальных кадров для работы в создаваемых торговых домах за рубежом.

Торговые дома, пользуясь информацией о потребительском спросе, принимают на реализацию товары предприятий-производителей и реализуют на условиях договора.

В торговых домах осуществляются различные товарные сделки (заключаются контракты, договоры), фирменная и розничная торговля, сервисные услуги и др.



2.5.5. ЭКСПОЗИЦИОННО-ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТОРГОВО-РЕКЛАМНЫЕ

КОМПЛЕКСЫ



Экспозиционно-информационные торгово-рекламные комплексы непосредственно выполняют функцию продвижения товаров на рынок и представления их потребителям. Наряду с обычным комплексом информационно-рекламных услуг они концентрируют и представляют информацию по следующим направлениям:

новые виды товаров (характеристики, основные производители, возможные потребители, конкурирующие аналоги, цены);

устойчиво реализуемые виды товаров (основные и перспективные рынки сбыта, конкурентоспособность, основные конкуренты, возможный срок устойчивой реализации на рынках);

товары, не пользующиеся спросом (условия возможной реализации);

новые технологии для производства конкурентоспособных товаров.

Инфраструктура комплексов содержит необходимые выставочные демонстрационные залы, средства накопления и обработки, передачи и тиражирования информации и другие необходимые устройства.

Экспозиционно-информационные торгово-рекламные комплексы функционируют как самостоятельные структуры, так и в составе оптовых рынков и торговых домов.



2.5.6. ЯРМАРКИ



Ярмарка представляет собой крупный периодически или постоянно действующий рынок, доступный практически всем отраслям производства и регионам, и по своим функциям является концентрированной формой оптового рынка. Организуется ярмарка, как правило, неизменно в одном и том же месте, в определенный срок и на определенное время.

Цель ярмарки - сосредоточение и демонстрация на ограниченной торговой территории разнообразных товаров с целью ознакомления с ними потенциальных покупателей и на этой основе - установление деловых контактов, заключение торговых сделок, подписание контрактов, договоров и налаживание экономических связей. Ярмарки устраиваются преимущественно для оптовой продажи и закупки продукции. Различают отраслевые, универсальные (целевые), региональные (национальные), международные ярмарки, а также сезонные распродажи товаров одного или многих видов.

Тематика ярмарок определяется необходимостью решения тех или иных торгово-экономических задач:

ускорения развития определенных отраслей производства (например, строительных материалов, переработки сельскохозяйственной продукции и др.) путем широкого представления их продукции и расширения рынков сбыта;

повышения уровня ресурсосбережения при производстве товаров посредством демонстрации новейшего измерительного и иного оборудования, приборов учета, новых технологий и т.п.;

расширения делового партнерства товаропроизводителей отдельного региона, страны, межгосударственного сотрудничества;

широкой распродажи произведенных потребительских товаров и др.

Тематическая направленность ярмарок позволяет максимально удовлетворить интересы производителей и покупателей, работающих в одной сфере бизнеса, расширить деловые контакты, в кратчайшие сроки заключить сделки, получить полную сравнительную информацию по конкретным товарам.

Для современных ярмарок характерна тенденция к переходу от общих универсальных ярмарок к отраслевым, чаще всего техническим, и ярмаркам товаров широкого потребления с использованием разнообразных технических средств для демонстрации экспонатов и с проведением в их рамках научно-технических и практических семинаров, конгрессов. По своему характеру, задачам и целям такие ярмарки практически не отличаются от регулярных коммерческих выставок и салонов.

В настоящее время ярмарки по-прежнему продолжают оставаться исключительно важным звеном в системе оптовой торговли промышленной продукцией. Их организация на постоянной основе предполагает развитие на данной территории сети соответствующих объектов инфраструктуры, обеспечивающей движение товаров, информации, финансовых документов и денежных средств, а также размещение и обслуживание участников ярмарки по принятым стандартам.



2.5.7. ОБЛОПТТОРГИ



Статистические данные свидетельствуют о том, что почти по каждому виду товаров 70% объема оптовых поставка приходится примерно на 30% потребителей. Это означает, что только 30% оптовых покупателей являются крупными потребителями того или иного товара, остальные же приобретают его в небольших количествах.

Известно, что торгово-посредническое звено создается, как правило, для удовлетворения запросов средних и мелких покупателей. Именно они и являются потенциальными клиентами облоптторгов концерна "Белресурсы". К их числу в первую очередь относятся потребители бюджетной сферы. Это школы, больницы, коммунальное хозяйство, общества инвалидов, силовые структуры и другие субъекты хозяйствования независимо от форм собственности. Число мелких потребителей по мере продвижения к рынку будет постоянно увеличиваться. Этому способствует разгосударствление и приватизация объектов государственной собственности, включая их реструктуризацию, развитие предпринимательства. Для этой группы потребителей должна быть создана соответствующая товаропроводящая сеть: складские комплексы, торговые дома, мелкооптовые магазины, лизинговые структуры и другие оптово-посреднические организации и предприятия.

В настоящее время областные оптторги не в полной мере выполняют уставные функциональные обязанности в части обеспечения товарами указанной категории потребителей. Выступая зачастую в качестве арендодателей складских помещений они обеспечивают себе "беззаботную" жизнь. В этой связи областные оптторги подлежат коренному реформированию через реструктуризацию подразделений, входящих в их состав, исходя из задач, поставленных перед концерном "Белресурсы" Указом Президента Республики Беларусь от 7.10.96 г. N 401 "О создании Белорусского концерна по материальным ресурсам", постановлением правительства Республики Беларусь от 27.12.96 г. N 840 "Вопросы Белорусского концерна по материальным ресурсам" и Уставом концерна "Белресурсы". Необходимо уйти от ранее сложившейся организационно-функциональной схемы построения облоптторгов, которая соответствовала административной планово-распределительной системе. Необходима принципиальная перестройка их работы. В их составе требуется создание специализированных структурных подразделений на внутрихозяйственном расчете, а также самостоятельных юридических лиц, которые через финансово-расчетные центры проведения расчетов и учета результатов своей деятельности увеличивают объемы закупок и реализации товаров.

В районных административно-территориальных центрах необходимо создать сеть филиалов оптово-розничной торговли, обеспечивающих приближение товаров к местам потребления, расширение ассортимента, повышение уровня обслуживания и сервиса.

Создаваемые субъектами хозяйствования концерна в регионах (в областях, районах) универсальные и специализированные комплексы оптово-розничной торговли, проката и услуг должны стать опорными центрами по изучению и формированию спроса и предложения.

Повышение эффективности деятельности облоптторгов возможно при условии налаживания тесного взаимодействия с облисполкомами в части обеспечения товарами бюджетной сферы, обеспечения работ, связанных с ликвидацией последствий аварии на Чернобыльской АЭС, участия в реализации государственных программ жилищного строительства, продовольствия и постоянной работы по экспорту товаров производителей области и импорту недостающих материальных ресурсов.

Все перечисленные структуры взаимодействуют в комплексе в интересах данного региона, республики в целом и хозяйствующих субъектов



ЗАКЛЮЧЕНИЕ



В основу разработанной в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 07.10.96 г. N 401 и постановлением Правительства Республики Беларусь от 27.12.96 г. N 840 "Концепции формирования и перспектив развития концерна "Белресурсы" положена предусмотренная "Основными направлениями социально-экономического развития республики Беларусь на 1996 - 2000 гг." стратегия формирования "...организованного оптового звена торговли" с ведущей ролью в нем государственного начала.

Цель этого созданного в форме концерна "Белресурсы" оптового звена торговли - повышение эффективности оптовой торговли товарно-материальными ресурсами, обеспечение поставки товаров, в первую очередь, для государственных нужд, а также для предприятий и организаций республики.

Основными стратегическими задачами концерна являются:

организация работы по поставке (закупке) важнейших видов товаров для обеспечения государственных нужд, а также для предприятий и организаций;

разработка и реализация государственных программ по оптовой торговле материальными ресурсами и мероприятий по ее совершенствованию, предусматривающих создание оптовых рынков, торговой и дилерской сети, промышленно-финансовых групп;

участие в подготовке и реализации международных договоров Республики Беларусь по вопросам поставки материальных ресурсов;

изучение конъюнктуры рынка.

Реализация глобальной цели и стратегических задач, стоящих перед концерном и конкретизированных в Уставе, направлена на его активное участие и содействие в обеспечении государственных приоритетов экономического развития:

- наращивание экспортного потенциала;

- насыщение рынка продовольствия;

- обеспечение программы жилищного строительства,

а также участие в ликвидации последствий аварии на ЧАЭС, решение проблемы ресурсосбережения, вовлечение в производство отходов производства и потребления.

Реализация цели и поставленных задач предполагает формирование новой организованной системы (в отличие от стихийно формирующейся) оптовой торговли товарно-материальными ресурсами, базирующейся на следующих принципах:

1. Объединение субъектов хозяйствования сферы оптовой торговли различных форм собственности с ведущим государственным централизованным началом и формирование единой общегосударственной системы оптово-посреднических предприятий различных форм собственности, делегирующих координацию своих основных функций центру (концерну) с учетом оптимального сочетания методов государственного регулирования и методов рыночной саморегуляции.

2. Реформирование (реструктуризация) государственных предприятий и акционерных обществ (акции которых, принадлежащие Республике Беларусь, переданы в управление концерну), в основу которого заложена специализация и универсализация структурных звеньев, создание сети дочерних предприятий с приданием права юридического лица.

3. Маркетинговые проработки, комплексное изучение конъюнктуры рынка, спроса и предложения как в республике, так и в зарубежье для принятия оперативных управленческих решений по реализации поставленных задач.

4. Создание новых и развитие оправдавших себя на практике организационно-экономических форм (субъектов) товаропроводящей сети: торговых домов, экспозиционно-информационных торгово-рекламных комплексов, дилерских, дистрибьюторских, лизинговых фирм, совместных предприятий, торгово-промышленных и финансово-промышленных групп.

5. Осуществление государственных функций организационного регулирования оптовой торговли материальными ресурсами через специализированные центры концерна и специализированные центры его филиалов (облресурсов), работающих на финансово-хозяйственном расчете.

6. Проведение государственной политики рационального использования материально-сырьевых ресурсов, вовлечения в производство вторичных ресурсов, отходов производства и потребления через создание соответствующих структурных подразделений в системе концерна, выполняющих организационно-координирующие функции в этой сфере в рамках республики.

Практическая реализация этих основных принципов формирования и перспектив развития концерна уже позволила создать организационно-экономическую основу для увеличения объемов товарооборота и оказания услуг, создать ряд самостоятельных специализированных предприятий в республике, что позволило, в частности, открыть около пятисот дополнительных рабочих мест с планируемым ежегодным их приращением на перспективу до 2000 года не менее чем на тысячу мест.

В результате целенаправленной работы открыто несколько торговых домов в белорусском регионе и зарубежье. При этом торговые дома в зарубежье созданы в форме совместных предприятий (акционерных обществ) с более широкими задачами и функциями, чем торговые дома на местном рынке. Они выступают как полномочные представители научно-технического и экономического комплекса страны, осуществляющие не только торгово-экономические, информационные, сервисные услуги, но и активно влияющие на производственную политику республики и других государств через механизм изучения конъюнктуры рынка, спроса и предложения.

В перспективе предполагается, что система Государственного хозрасчетного концерна "Белресурсы", организованная и функционирующая на принципах востребованности, самофинансирования и самоокупаемости, опираясь на национальные кадры и отечественных товаропроизводителей, создаст основу формирования в республике качественно новой, мирового уровня системы оптово-розничной торговли, которая через интересы субъектов хозяйствования всех уровней и форм собственности будет представлять интересы государства.

Это, несомненно, сыграет позитивную роль в решении стоящих перед экономикой республики проблем.











Приложение 1



Утверждено на заседании

Совета концерна



Страницы: | Стр.1 | Стр.2 | Стр.3 |




< Главная страница

Новости законодательства

Новости Спецпроекта "Тюрьма"

Новости сайта
Новости Беларуси

Полезные ресурсы

Счетчики
Rambler's Top100
TopList