Стр. 8
Страницы: | Стр.1 | Стр.2 | Стр.3 | Стр.4 | Стр.5 | Стр.6 | Стр.7 | Стр.8
управление персоналом;
- анализ внешних факторов развития организации по следующим направлениям:
социально-экономические условия хозяйствования;
действующее законодательство;
конкуренция;
контрагенты (поставщики ресурсов, потребители продукции, налоговые органы, кредитные и финансовые организации, органы государственного управления и т.д.);
- определение на основе анализа сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз внутренних и внешних факторов предпосылок дальнейшего развития организации.
23. В разделе "3. Стратегические цели, задачи и приоритеты социально-экономического развития организации", исходя из генеральной стратегической цели социально-экономического развития организации на предстоящее пятилетие, формулируются ее стратегические подцели по следующим направлениям:
производственная деятельность;
инвестиционная деятельность;
финансовая деятельность;
маркетинговая деятельность;
система управления организацией;
социально-экономические условия хозяйствования;
политические условия хозяйствования;
конкуренция.
На основе сформулированных подцелей по вышеназванным направлениям определяются стратегически задачи и приоритеты социально-экономического развития организации на предстоящее пятилетие.
24. В разделе "4. Система мер и механизмов по достижению стратегических целей" приводится выработанная на основе определенных стратегических задач и приоритетов система мер и механизмов достижения стратегических целей социально-экономического развития организации на предстоящее пятилетие (с указанием прогнозируемых сроков реализации данных мер, ответственных за их разработку и исполнение) по следующим направлениям:
- повышение эффективности производственной деятельности организации, включая:
меры по сбалансированности мощностей (численность работающих, объемы продукции (работ, услуг));
меры по совершенствованию существующей технологии производства;
меры в области ассортимента и структуры выпускаемой продукции;
меры в области качества выпускаемой продукции;
меры по качественному снижению затрат на производство и реализацию продукции;
- повышение эффективности инвестиционной деятельности организации, включая:
меры по мобилизации внутренних инвестиционных источников;
меры по привлечению внешних инвестиционных источников;
меры по выбору альтернативных объектов инвестирования на основании критерия разграничения направлений воспроизводства основных средств организации (новое строительство, реконструкция (модернизация, техническое перевооружение, расширение) действующего производства) и критерия эффективности инвестиций;
- повышение эффективности финансовой деятельности организации, включая меры по повышению уровня сбалансированности денежных потоков организации;
- повышение эффективности маркетинговой деятельности организации, включая:
меры в области изучения спроса на продукцию организации;
меры в области изучения существующих и поиска новых рынков сбыта продукции;
меры по повышению эффективности сбыта выпускаемой продукции;
меры по повышению эффективности продвижения на рынке новых видов продукции;
- повышение эффективности управления организацией, включая:
меры по оптимизации организационной структуры;
меры по повышению эффективности управления персоналом организации.
25. Система мер по достижению стратегических целей оформляется по макету таблицы приложения 1 к настоящим Рекомендациям.
26. В разделе "5. Прогнозируемые инвестиционные проекты":
дается обоснование необходимости осуществления в прогнозируемом периоде намечаемых инвестиционных проектов;
указывается их наименование и краткая характеристика;
намечаются прогнозируемые сроки реализации, объем и источники финансирования, рассчитывается эффективность реализации инвестиционных проектов.
Сводные данные по прогнозируемым инвестиционным проектам оформляются по макету таблицы приложения 2 к настоящим Рекомендациям.
27. В разделе "6. Прогнозируемые результаты" приводятся целевые показатели прогноза развития коммерческих организаций на пять лет (перечень приведен в пункте 16 настоящих Рекомендаций), расчет которых производится с учетом выработанной системы мер и механизмов достижения стратегических целей социально-экономического развития организации на предстоящее пятилетие.
Целевые показатели оформляются по макету таблицы приложения 3 к настоящим Рекомендациям.
Глава 4
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАЗРАБОТКИ ПРОГНОЗА
28. Разработка прогноза базируется на внутренней информации коммерческой организации.
29. Внешними источниками информации служат данные, предоставляемые органами государственного управления, иными местными исполнительными и распорядительными органами Республики Беларусь и другими информационными источниками.
Приложение 1
к Рекомендациям
по разработке прогнозов
развития коммерческих
организаций Министерства
архитектуры и строительства
Республики Беларусь
на пять лет
СИСТЕМА МЕР ПО ДОСТИЖЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПЯТЬ ЛЕТ
----------------------------+------------+-----------+-------------¬
¦Наименование и содержание ¦Исполнители ¦ Сроки ¦Эффективность¦
¦ предлагаемых мер ¦ ¦исполнения ¦ реализации ¦
+---------------------------+------------+-----------+-------------+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦---------------------------+------------+-----------+--------------
Приложение 2
к Рекомендациям
по разработке прогнозов
развития коммерческих
организаций Министерства
архитектуры и строительства
Республики Беларусь
на пять лет
ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ
----------+--------+----------------------------------------------------+--------¬
¦Наиме- ¦Прогно- ¦Объем финансирования: ¦Эффек- ¦
¦нование ¦зируемые+--------+---------------------------------+---------+тивность¦
¦и краткая¦сроки ¦всего, ¦в том числе по источникам ¦кроме ¦реали- ¦
¦характе- ¦реали- ¦млн.руб.¦финансирования: ¦того, ¦зации ¦
¦ристика ¦зации ¦ +--------+-------+-------+--------+иностран-¦проекта ¦
¦инвести- ¦ ¦ ¦собст- ¦кредиты¦иннова-¦другие ¦ные инве-¦ ¦
¦ционного ¦ ¦ ¦венные ¦банков ¦ционный¦источ- ¦стиции, ¦ ¦
¦проекта ¦ ¦ ¦средства¦ ¦фонд ¦ники ¦тыс.долл.¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦(расшиф-¦США или ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ровать) ¦тыс. евро¦ ¦
+---------+--------+--------+--------+-------+-------+--------+---------+--------+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦---------+--------+--------+--------+-------+-------+--------+---------+---------
Приложение 3
к Рекомендациям
по разработке прогнозов
развития коммерческих
организаций Министерства
архитектуры и строительства
Республики Беларусь
на пять лет
ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОГНОЗА РАЗВИТИЯ НА ПЯТЬ ЛЕТ
--------+------+-------+---------+---------+-----------------------¬
¦Наиме- ¦Еди- ¦Базовый¦Базовый ¦Прогноз ¦Индекс изменения, % ¦
¦нование¦ница ¦год ¦год ¦ ¦ ¦
¦целе- ¦изме- +-------+---------+-T-T---T-+-----------+-----------+
¦вого ¦рения ¦(отчет)¦(предва- ¦1¦2¦...¦t¦последний ¦последний ¦
¦показа-¦ ¦ ¦рительная¦ ¦ ¦ ¦ ¦год прогно-¦год прогно-¦
¦теля ¦ ¦ ¦оценка) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦зируемого ¦зируемого ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦периода к ¦периода к ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦базовому ¦базовому ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦году по ¦году по ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦отчету ¦предвари- ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦тельной ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦оценке ¦
+-------+------+-------+---------+-+-+---+-+-----------+-----------+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦-------+------+-------+---------+-+-+---+-+-----------+------------
Страницы: | Стр.1 | Стр.2 | Стр.3 | Стр.4 | Стр.5 | Стр.6 | Стр.7 | Стр.8
| 
